В этом году в подразделениях Самарской дирекции связи работа по внедрению технологий «Бережливого производства» будет развёрнута так же широко.

Стратегия постоянных улучшений. Связисты следуют принципам клиентоориентированности и бережливости.



За счёт изменения технологий выполнения работ на сети связи в результате внедрения инструментов бережливого производства работники Самарской дирекции связи снизили трудозатраты на обслуживание оборудования на 692 человекочаса в год. Зафиксировано снижение потребления электроэнергии в объёме 84 тыс. кВт/час.

Реализованный в 2014 году 21 проект улучшений помог связистам сэкономить более 780 тыс. руб. В 2015 году ожидаемый годовой экономический эффект может составить почти 1 млн руб.



Интересен, как пример изменения технологии выполнения работ, проект улучшения Ульяновского регионального центра связи «Оптимизация цифрового оборудования на участке Инза – Ульяновск», где было выявлено нерациональное использование оборудования СМК-30. В результате перераспределения ресурсов цифровая связь заменила автоматическую телефонную станцию координатного типа АТСК 100/2000 на станции Димитровград, которая из-за значительного морального и физического износа снижала клиентоориентированность Регионального центра связи. Кстати, в рамках внедрения лучших практик во всех региональных центрах связи в 2014 году внедрена система автоматического информирования абонентов о наличии дебиторской задолженности за услуги связи.



Надо заметить, что все технические и технологические решения связистов направлены на повышение производительности труда, увеличение эффективности использования основных средств и экономию материалов.



«Начиная с 2014 года, в обязательном порядке в технические условия и задания включаются пункты по установке «Пассивных маркеров 3М» в местах монтирования строительных муфт при выполнении работ по строительству медножильных и волоконно-оптических линий связи, а также в местах монтирования муфт при выполнении работ по капитальному ремонту линий связи, - рассказывает ведущий технолог технического отдела Сергей Спирин. – Все региональные центры связи оснащены кабельными трассоискателями с функцией записи GPS-координат прохождения магистральной кабельной линии связи в память прибора. Это позволит в дальнейшем создавать электронные карты прохождения кабельных коммуникаций структурных подразделений связистов, что позволит сократить время на поиск повреждений, а также трассировки кабелей связи при производстве земляных работ сторонними организациями».



Как подчеркнул главный инженер Самарской дирекции связи Максим Страшнов, неотъемлемой частью реализации стратегии постоянных улучшений является внедрение системы 5S в ремонтно-восстановительных бригадах. «В первом квартале 2015 года система 5S внедрена на 130 рабочих местах, - сообщил он. – На 2015 год запланировано организовать и закрепить порядок согласно системе 5S на 260 рабочих местах».



Персонал является основным капиталом любого предприятия, творчество и воображение которого ведут к решению проблем, инновации и росту.



«Ключ к реализации стратегии вовлечённости персонала нашего предприятия лежит в понимании и разделении сотрудниками целей и ценностей предприятия и их качественной деятельности, направленной на достижение этих целей», - считает Максим Страшнов. По его словам, при организованном подходе к мотивации и вовлеченности сотрудники заинтересованы в том, чтобы принести пользу своему предприятию. Но, в первую очередь, они заинтересованы в том, чтобы принести пользу самим себе».



В этом убеждаешься, когда узнаёшь, что 59 работников в 2014 году получили денежные вознаграждения за развитие принципов и реализацию проектов бережливого производства на сумму более 331 тыс. руб. Из них более 76 тыс. руб.было выплачено из мотивационного фонда Центральной станции связи.



«Когда человек стремится улучшить работу своего предприятия, подсказывает хорошие технические решения – это обязательно должно быть замечено и отмечено», - считает Максим Страшнов.



В этом году в подразделениях Самарской дирекции связи работа по внедрению технологий «Бережливого производства» будет развёрнута так же широко, как и в прошлом году. При этом уровень вовлечения персонала в этот проект останется на самом высоком уровне. Уже подано 35 заявок, из которых 20 утверждено к реализации в рамках проектов улучшений 2015 года.



Владимир Акшаев



http://www.gudok.ru/zdr/177/?ID=1268739

Новость предложена пользователем: Удалённый пользователь